Firmenseminare · Speaker · VortragskabarettDirekt mit Christian sprechen: +43 660 423 93 83
Christian WirthSpeaker · Trainer · Vortragskabarett

Christian Wirth · Firmenseminare & Speaker

Konflikte klären. Lachen erlaubt.

Das Meeting ist vorbei. Der Satz „So war das nicht gemeint“ arbeitet noch. Ich bin Christian Wirth. Mit Vortragskabarett und praxisnahen Firmenseminaren bringe ich Bewegung in festgefahrene Gespräche – und Deeskalation, Gewaltprävention und Konfliktmanagement auf Ihre Agenda.

4,8 / 5Trustpilot · 73 Bewertungen

Für Ihre Bühne. Für Ihr Team. Direkt mit mir.

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Christian Wirth erläutert in einem Seminar Inhalte am Flipchart.
Ernstes Thema.Wacher Saal.

Christian Wirth · persönlich, direkt, mit einem Augenzwinkern.

Christian Wirth lacht und gestikuliert mit einem Mikrofon vor einem blauen Bühnenvorhang.
Humor. Haltung.
Ein anderer Blick.
Christian Wirth spricht vor einem sitzenden Seminarpublikum.
Vortragskabarett

Erkennen.
Lachen.
Weiterdenken.

Christian Wirth erklärt ein Thema am Flipchart.
Von der Pointe in die Praxis.Ihre Fragen bleiben im Mittelpunkt.

01 / Das Vortragskabarett

Erst lachen. Dann denken: „Erwischt.“

Der Kollege, der „nur ehrlich“ ist. Das „Passt schon“, bei dem gar nichts passt. Und unser erstaunliches Talent, genau das Falsche zu hören.

Eine Pointe kann Abstand zu einem festgefahrenen Muster schaffen: Wir erkennen uns wieder, ohne sofort die nächste Rechtfertigung parat haben zu müssen. Genau damit arbeite ich. Mit Geschichten, Zuspitzung und fachlichen Impulsen. Im Seminar gehen wir den nächsten Schritt und probieren andere Reaktionen aus.

  1. 01Wiedererkennen
  2. 02Abstand gewinnen
  3. 03Anders reagieren

Wir lachen über unsere Muster. Menschen, ihre Grenzen und ihre Erfahrungen nehmen wir ernst.

Von Christian Wirth entwickelt

Die anderen sind schwierig.
Und ich?

Du wolltest etwas klären. Plötzlich hältst du eine Rede, zitierst alte Nachrichten oder sagst zum fünften Mal „Passt schon“. Welcher Streittyp übernimmt bei dir das Mikrofon?

20 Situationen · etwa 5–10 Min.Oder 5 Fragen zum EinstiegKostenlosErgebnis ohne Anmeldung

Ein ausführlicher Blick auf deine Reaktionen. Keine psychologische Diagnose.

Dein Alltag. Dein ehrlicher Blick.

20 Situationen.
Mehr als ein Etikett.

Denk an die letzten vier Wochen und wähle, wie du in vergleichbaren Situationen tatsächlich reagiert hast. Falls du die Szene nicht kennst, stell sie dir vor. Entscheidend ist dein vertrauter Impuls, nicht deine ideale Antwort.

Vier Kapitel und drei kurze Denkpausen führen dich durch den Test. Plane ungefähr 5–10 Minuten ein; du bestimmst dein Tempo. Nach der Auswahl geht es weiter. Du kannst jede Antwort ändern oder eine unpassende Situation überspringen.

Deine Antworten bleiben in diesem Browserfenster. Beim Neuladen beginnt der Test von vorn.

Dein Tempo. Dein Blick auf dich.

Beim Streiten sind wir selten so souverän wie später unter der Dusche.

Antworte so, wie du dich kennst. Nicht so, wie du in einem Bewerbungsinterview klingen möchtest. Es gibt keine richtigen Antworten und keinen Countdown.

Mit Zeit zum Nachdenken

Der ausführliche Test.

20 Szenen aus Beruf und Privatleben, drei freiwillige Denkpausen und ein persönlicher Übungsplan. Plane etwa 5–10 Minuten ein.

Für den ersten Aha-Moment

Der kurze Einstieg.

Fünf Alltagssituationen, vier vertraute Muster. Etwa 2 Minuten für einen ersten Eindruck. Danach kannst du in Ruhe vertiefen.

Für die Auswertung benötigst du JavaScript. Das Lexikon mit allen vier Profilen kannst du weiter unten auch ohne JavaScript lesen.

Das Streittypen-Lexikon

Vier Rollen.
Mehr Möglichkeiten.

Diese zugespitzten Figuren machen Konfliktmuster besprechbar. Du kannst mehrere davon kennen. Die beschriebenen Bedürfnisse sind mögliche Erklärungen, keine verborgenen Wahrheiten über dich.

Comic: Der Beamte hält am gewohnten Ablauf fest. Sprechblase: Das war schon immer so!
Comic-Illustration für Christian Wirth · Der Beamte

Der Beamte

Für diesen Streit gibt es bereits einen Ablauf.

Ein vertrauter Tonfall, dieselbe Aufgabe, derselbe Zeitpunkt: Du greifst möglicherweise schnell zu einer bekannten Reaktion. Verlässlichkeit ist eine Stärke. Schwierig wird es, wenn die aktuelle Situation kaum noch eine neue Antwort bekommt.

Unter Stress: Was könnte passieren?

Starke Anspannung kann flexibles Abwägen erschweren. Vertraute Reaktionen können dann leichter verfügbar sein. Dass Stress automatisch Gewohnheiten übernimmt, gilt allerdings nicht für jede Situation oder Untersuchung. Dieses Muster verrät nicht, wie deine Amygdala oder dein Sympathikus gerade arbeitet.

Das mögliche Bedürfnis dahinter

Vielleicht möchtest du Berechenbarkeit, faire Absprachen oder Mitbestimmung schützen. Die hilfreiche Frage lautet: Geht es mir um diese konkrete Regel – oder darum, mich auf andere verlassen zu können?

Was es ein Team kosten kann

Wiederholte Grundsatzdiskussionen binden Besprechungszeit. Neue Vorschläge werden spät eingebracht, wenn schon mit der bekannten Abwehr gerechnet wird. Das sind mögliche Folgen, keine aus dem Test berechenbaren Produktivitätsverluste.

Im Seminar mit Christian

Wir betrachten wiederkehrende Auslöser und üben einen anderen Gesprächsbeginn an Ihren Alltagssituationen. Das Vortragskabarett macht die vertraute Szene erkennbar; die gemeinsame Übung gibt Raum, etwas Neues auszuprobieren.

„Mir ist Verlässlichkeit wichtig. Was hat sich diesmal verändert – und welche Lösung passt dazu?“

Comic: Der Politiker redet gestenreich über kleine Gegenstimmen hinweg. Sprechblase: Ich habe recht!
Comic-Illustration für Christian Wirth · Der Politiker

Der Politiker

Dein nächstes Argument wartet schon auf seinen Auftritt.

Du möchtest deine Sicht verständlich machen und andere dafür gewinnen. Unter Druck kann daraus eine Überzeugungsrunde werden: noch ein Beispiel, noch eine Erklärung. Das Gegenüber sucht inzwischen vielleicht vor allem einen Platz im Gespräch.

Unter Stress: Was könnte passieren?

Widerspruch kann als soziale Bedrohung erlebt werden. Anspannung und eine stärkere Ausrichtung auf die eigene Position sind dann möglich. Die Amygdala ist Teil größerer Netzwerke; „Amygdala-Hijack“ ist eine vereinfachende Metapher. Der Test kann weder eine solche Reaktion noch ihren körperlichen Verlauf feststellen.

Das mögliche Bedürfnis dahinter

Vielleicht geht es um Anerkennung, Einfluss oder darum, ernst genommen zu werden. Prüfe für dich: Verwechsle ich gerade die Ablehnung meines Vorschlags mit der Ablehnung meiner Person?

Was es ein Team kosten kann

Andere halten Einwände zurück, wenn jeder davon eine neue Rede auslöst. Eine Entscheidung wirkt einvernehmlich, obwohl wichtige Bedenken fehlen. Das kann spätere Rückfragen und Korrekturen begünstigen.

Im Seminar mit Christian

Wir üben, Einwände zunächst treffend wiederzugeben und danach klar Stellung zu beziehen. Deine Überzeugungskraft bleibt willkommen. Sie bekommt einen aufmerksamen Zuhörer zur Seite.

„Dein wichtigster Einwand ist also … Habe ich dich richtig verstanden?“

Comic: Der Anwalt sucht mit einer Lupe nach Widersprüchen. Sprechblase: Du widersprichst dir!
Comic-Illustration für Christian Wirth · Der Anwalt

Der Anwalt

Die Beweislage steht. Die Zusammenarbeit wartet noch.

Widersprüche fallen dir auf. Du erinnerst dich an Aussagen und möchtest Verantwortlichkeiten genau klären. Im Konflikt kann der Nachweis eines Fehlers wichtiger werden als die Frage, wie ihr gemeinsam weiterkommt.

Unter Stress: Was könnte passieren?

Auch sachlich klingendes Argumentieren kann mit innerer Anspannung einhergehen. Aufmerksamkeit kann sich auf Belege verengen, während Beziehungssignale weniger Raum erhalten. Ein ruhiger Ton beweist keine parasympathische Entspannung; aus einer Antwort lässt sich kein autonomer Zustand ableiten.

Das mögliche Bedürfnis dahinter

Vielleicht möchtest du Gerechtigkeit oder Schutz vor falschen Vorwürfen. Ein möglicher innerer Satz ist: Wenn ich den Widerspruch nicht beweise, bleibt die Verantwortung bei mir. Ob das passt, kannst nur du selbst prüfen.

Was es ein Team kosten kann

Menschen sichern jede Formulierung ab und sprechen Fehler später an. Die Aufarbeitung wird umfangreicher, während die Lösung warten muss. Genauigkeit hilft dem Team besonders dann, wenn auch Unsicherheit ausgesprochen werden darf.

Im Seminar mit Christian

Wir trennen Beobachtung, Interpretation und gemeinsame Aufgabe. An konkreten Fällen üben Sie Rückfragen, die Verantwortung klären, ohne aus jeder Besprechung eine Beweisaufnahme zu machen.

„Wir erinnern uns unterschiedlich an die Absprache. Was brauchen wir, damit es ab jetzt für beide klar ist?“

Comic: Der Boxer schluckt Ärger hinunter, bis er platzt. Sprechblasen: Passt schon. Jetzt reicht’s!
Comic-Illustration für Christian Wirth · Der Boxer

Der Boxer

Lange in Deckung. Dann kommt der ganze Jahresbericht.

Du lässt etwas stehen, übernimmst noch eine Aufgabe oder sagst „Passt schon“. Innerlich ist die Sache möglicherweise nicht erledigt. Ein späterer Anlass bekommt dann das Gewicht mehrerer ungeklärter Situationen.

Unter Stress: Was könnte passieren?

Äußere Ruhe und innere Anspannung können gleichzeitig bestehen. Bei hoher Erregung fällt eine überlegte Antwort manchmal schwerer. Zurückhalten führt aber nicht zwangsläufig zu einem Ausbruch und belegt keine feste Abfolge von Freeze zu Fight. Sympathikus und Parasympathikus sind keine vier Typenschalter.

Das mögliche Bedürfnis dahinter

Vielleicht möchtest du Zugehörigkeit erhalten oder fürchtest, eine frühe Grenze würde alles verschlimmern. Prüfe den Gedanken: Darf ich eine Belastung auch dann ansprechen, wenn ich noch nicht am Limit bin?

Was es ein Team kosten kann

Schweigen wird als Zustimmung gelesen. Überlastung bleibt verborgen, bis ein heftiges Gespräch mehrere Themen vermischt. Für das Team wird unklar, welches Anliegen zuerst gelöst werden soll.

Im Seminar mit Christian

Wir üben frühe, konkrete Grenzen und besprechen, wie Gespräche bei hoher Anspannung unterbrochen und wieder aufgenommen werden können. Es geht um passende Formulierungen und gemeinsame Abläufe, nicht um eine Garantie, Eskalation zu verhindern.

„Die zusätzliche Aufgabe wird mir heute zu viel. Ich kann A oder B übernehmen. Was hat Vorrang?“

Die vier Rollen sind ein redaktionelles Modell zur Selbstreflexion, keine wissenschaftlich bestätigten Persönlichkeitstypen. Ein kurzer Selbstbericht misst keine Gehirnaktivität. Bei Bedrohung oder Gewalt haben Abstand, Unterstützung und Sicherheit Vorrang.

Wissenschaftliche Einordnung und Quellen

Forschung zu Stress, Zuhören und Emotionsregulation informiert die Übungen. Sie validiert weder diese vier Profile noch den Kurztest oder die 20 Situationen. Die Bearbeitungszeit ist eine Orientierung und wird noch mit realen Testpersonen überprüft. Die Punktwerte vergleichen deine gewählten Antworten innerhalb dieses Tests, nicht dich mit anderen Menschen.

Für Ihre Bühne. Für Ihr Team.

Wiedererkennen ist der Anfang.
Üben bringt Bewegung.

Im Vortragskabarett werden vertraute Gesprächsszenen sichtbar. Im Firmenseminar arbeiten wir an Ihren Situationen: Konflikte früher ansprechen, klare Grenzen formulieren und unter Druck verständlich bleiben.

Die persönlichen Testergebnisse bleiben freiwillig. Sie dienen dem Gespräch, nicht der Bewertung von Mitarbeitenden.

Was beschäftigt Ihr Team?

Ein konkreter Anlass reicht für den Anfang. Wir besprechen, ob ein Vortrag, ein Training oder eine Kombination zu Ihnen passt.

Christian per E-Mail anfragen

+43 660 423 93 83

02 / Das Menü für Ihre Veranstaltung

Was soll am nächsten
Tag anders sein?

Ein Saal soll ins Gespräch kommen? Ihr Team möchte schwierige Situationen üben? Wir wählen das Format nach Ihrem Ziel. Inhalt, Ton und Beispiele stimmen wir auf Ihre Menschen ab.

01 / EIN THEMA. EIN GANZER SAAL.

Keynotes & Vorträge

Ihr Publikum erkennt sich wieder, lacht und schaut neu auf vertraute Situationen. Vortragskabarett verbindet fachliche Impulse mit Geschichten aus unserem Kommunikationsalltag.

  • Kommunikation und Konflikte auf der Bühne
  • Für Tagungen, Teamtage und Führungskräfte-Events
  • Humor und Beispiele passend zu Ihrem Publikum
Über Ihre Bühne sprechen

03 / HINSCHAUEN. GRENZEN KLÄREN.

Gewaltprävention für Teams

„Das gehört halt dazu“ sollte bei Grenzverletzungen keine Antwort sein. Wir sprechen über Risiken in Ihrem Arbeitsumfeld und darüber, wie Ihr Team sich gegenseitig unterstützen kann.

  • Grenzverletzungen ansprechbar machen
  • Risikosituationen gemeinsam reflektieren
  • Abstand, Hilfe und Unterstützungswege klären
Über Prävention sprechen

Und wenn es im Team schon länger knirscht?

Im Konfliktmanagement arbeiten wir an unausgesprochenen Erwartungen, schwierigen Gesprächen und klaren Vereinbarungen. Das kann ein eigener Schwerpunkt Ihres Firmenseminars sein.

Die Zusammenarbeit zum Thema machen

Erst der Impuls. Dann die Ärmel hoch.

Sie möchten nach dem Vortrag weiterarbeiten? Wir verbinden den Bühnenimpuls mit einem Workshop. Für Unternehmen, Pflege- und Sozialeinrichtungen, Schulen oder Behörden stimmen wir die Beispiele auf das jeweilige Arbeitsumfeld ab.

Vortrag und Workshop verbinden
Teilnehmende verfolgen einen Vortrag von Christian Wirth in einem hellen Seminarraum.
Und morgen? Beginnt das nächste Gespräch.Was wir heute besprechen, soll zu Ihrem Arbeitsalltag passen.

Sie müssen das Format noch nicht kennen. Ihren Anlass schon eher.

Kurz mit Christian besprechen
Porträt von Christian Wirth mit verschränkten Armen vor einer dunklen Holzwand.

03 / Der Mensch hinter dem Mikrofon

Ich nehme Ihr Thema ernst.
Mich selbst nicht immer.

Ich komme aus der Gesundheits- und Krankenpflege. Dort ist Kommunikation kein schönes Extra. Sie wird gerade dann wichtig, wenn Menschen Angst haben, sich ärgern oder unter Druck stehen. Diese Perspektive bringe ich als Trainer für Deeskalations- und Sicherheitsmanagement mit.

Und ja: Ich lache gern. Auch über mich. Auf der Bühne werden aus meinen Beobachtungen Geschichten und Pointen. Im Seminar wird daraus eine Frage an Ihr Team: Was passiert bei uns – und was probieren wir beim nächsten Mal anders?

Gesundheits- und KrankenpflegeDeeskalations- & SicherheitsmanagementGewaltfreie Kommunikation

Christian Wirth

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Erfahrungen mit Christian Wirth

Ich könnte viel erzählen.
Hier sind die anderen dran.

Wie sich ein Seminar anfühlt, erzählen am besten die Menschen, die dabei waren. Über Humor, Aha-Momente und das, was sie in ihren Alltag mitnehmen.

Trustpilot · TrustScore

4,8/ 5

HervorragendBewertungsprofil ansehen ↗

73veröffentlichte
Bewertungen

Jede Markierung steht für eine Bewertung.

So verteilen sich die Sterne

5 Sterne72
4 Sterne1

3, 2 und 1 Stern: jeweils 0

Stand: 05.10.2026

Sechs Einblicke

Ernstes Thema.
Gute Erinnerungen.

Vom Teamseminar bis zum Vortrag: Hier erzählen Teilnehmende, was für sie den Unterschied gemacht hat.

Alle 73 Bewertungen entdecken

Auch die Vier-Sterne-Bewertung ist dabei.

Stimmen aus der Praxis
Humor & Fachwissen
„Einer der besten Keynotes über Kommunikation die ich je gehört habe. …“
Sabine StoraTrustpilot · 22.02.2023
Original auf Trustpilot – Sabine Stora vom 22.02.2023, öffnet einen neuen Tab
Erfahrung aus dem Team
„… war sehr lebendig, witzig und hilfreich. …“
Brigitte BichlerTrustpilot · 30.08.2022
Original auf Trustpilot – Brigitte Bichler vom 30.08.2022, öffnet einen neuen Tab
Transfer in den Alltag
„… wir konnten alle Tipps sofort umsetzen …“
Florian TroindlTrustpilot · 12.11.2020
Original auf Trustpilot – Florian Troindl vom 12.11.2020, öffnet einen neuen Tab
Gewaltprävention
„Sehr informative, kurzweilige und praxisnahe Fortbildung zum Thema Gewaltprävention und Deeskalationsmanagement. …“
U.BartaTrustpilot · 19.05.2022
Original auf Trustpilot – U.Barta vom 19.05.2022, öffnet einen neuen Tab
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
„… Er kommuniziert mit einem auf augenhöhe!! …“
Chantal BosekTrustpilot · 24.05.2022
Original auf Trustpilot – Chantal Bosek vom 24.05.2022, öffnet einen neuen Tab
Ein Vortrag, der ankommt
„… Es macht Freude ihm zuzuhören. …“
InesTrustpilot · 28.04.2023
Original auf Trustpilot – Ines vom 28.04.2023, öffnet einen neuen Tab

Die Wand der StimmenAlle 73 Bewertungen im Überblick.Öffnen, stöbern und sich ein eigenes Bild machen.

Die Bewertungen stammen aus den Jahren 2020–2023 und beziehen sich auf Seminare, Vorträge und Coachings. Hier lesen Sie kurze Originalauszüge; den vollständigen Wortlaut finden Sie über den Link unter jeder Bewertung. Auslassungen sind mit „…“ gekennzeichnet.

73 Bewertungen

Quelle: öffentliches Trustpilot-Profil „Christian Wirth e.U.“ unter deeskalation-wirth.at. Stand dieser Zusammenstellung: 05.10.2026. Der TrustScore wird von Trustpilot berechnet; er ist nicht der einfache Durchschnitt der Sterne. Aktuellen Stand auf Trustpilot ansehen ↗

Und was soll Ihr Team mitnehmen?

Erzählen Sie mir von Ihrem Anlass. Das passende Format finden wir gemeinsam.

Über Ihr Firmenseminar sprechen

04 / Gute Fragen vor der Buchung

Trockene Theorie?
Nicht mit mir.

Und die berechtigten Fragen dahinter? Klären wir, bevor Sie buchen.

+43 660 423 93 83
Wird das eine Comedyshow?

Sie buchen einen Vortrag mit fachlichem Anliegen. Der Humor schafft einen Zugang zu unseren Kommunikationsmustern. Worüber gelacht wird und wie weit die Zuspitzung geht, stimmen wir auf Ihr Publikum ab. Bei Gewaltprävention bleiben Erfahrungen, Grenzen und Sicherheit im Mittelpunkt.

Bringt das im Alltag wirklich etwas?

Vor der Buchung vereinbaren wir konkrete Lernziele: zum Beispiel Warnsignale früher wahrnehmen, eine Grenze klar benennen oder ein schwieriges Gespräch vorbereiten. Im Seminar übt Ihr Team daran. Am Ende halten wir fest, was Sie im Arbeitsalltag ausprobieren möchten. Ein Vortrag kann einen Impuls setzen; neue Routinen brauchen anschließend Übung.

Schon wieder Folien und Frontalunterricht?

Im Seminar arbeiten wir mit Situationen aus Ihrem Alltag. Wir besprechen Reaktionen, probieren Formulierungen aus und üben Gespräche. Wie viel Raum dafür sinnvoll ist, hängt von Lernziel, Gruppengröße und Zeitrahmen ab. Ein Bühnenvortrag hat einen anderen Ablauf als ein intensives Training.

Passt der Humor zu unserem sensiblen Arbeitsumfeld?

Genau darüber sprechen wir im Vorgespräch. Wir klären Themen, Grenzen und passende Beispiele. Niemand muss persönliche Erfahrungen öffentlich erzählen. Wiedererkennen darf leicht sein; bloßgestellt werden soll niemand.

Bieten Sie auch offene Seminare für Einzelpersonen an?

Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, Einrichtungen und Veranstalter. Sie buchen mich für ein internes Seminar, einen Workshop oder einen Vortrag. Offene Seminartermine für Einzelpersonen biete ich nicht an.

Was ist der Unterschied zwischen Deeskalation und Konfliktmanagement?

Deeskalation setzt bei angespannten oder sich zuspitzenden Situationen an. Konfliktmanagement beschäftigt sich auch mit länger bestehenden Spannungen, unterschiedlichen Erwartungen und tragfähigen Vereinbarungen. Welche Schwerpunkte sinnvoll sind, klären wir anhand Ihres Arbeitsalltags.

Wie lange dauert ein Seminar und wie groß darf die Gruppe sein?

Dauer und Gruppengröße richten sich nach Lernziel, Format und gewünschtem Übungsanteil. Für die Planung nennen Sie mir bitte Ihren zeitlichen Rahmen und die ungefähre Teilnehmerzahl. Daraus entwickeln wir ein passendes Angebot.

Was kostet ein Firmenseminar oder ein Vortrag?

Das Honorar hängt von Format, Dauer, Vorbereitung und Veranstaltungsort ab. Auf Basis Ihres Briefings erhalten Sie ein individuelles Angebot, in dem Leistungsumfang und etwaige Reise- oder Nebenkosten ausgewiesen werden.

Kann ein Training Gewalt sicher verhindern?

Nein. Ein Training kann Wahrnehmung, Kommunikation und abgestimmtes Handeln stärken. Es ersetzt weder betriebliche Schutzmaßnahmen noch verbindliche Notfallabläufe. Diese Grenzen werden im Training ausdrücklich berücksichtigt.

Für HR, Personalentwicklung & Veranstalter

Sie haben schon
genug zu organisieren.

Deshalb klären wir die wichtigen Fragen früh: Ziel, Publikum, Format und Rahmen. Sie haben mich als direkten Ansprechpartner.

Die ersten Eckdaten schicken
  1. Sie erzählen, worum es geht.

    Anlass, Zielgruppe, ungefähre Teilnehmerzahl und Wunschtermin reichen für den Anfang. Auch wenn noch nicht alles feststeht.

  2. Wir stimmen Inhalt und Rahmen ab.

    Wir besprechen Ihre Erwartungen, passende Praxisbeispiele, Dauer und organisatorische Anforderungen. Das Angebot hält Leistungsumfang und Kosten fest.

  3. Ihr Thema bekommt Raum.

    Auf der Bühne oder im Seminar. Mit einer Ansprache, die zu Ihren Menschen passt, und konkreten Anknüpfungspunkten für Ihren Arbeitsalltag.

05 / Jetzt wird’s persönlich

Reden wir.
Bevor es knallt.

Sie haben das Thema. Ich habe Fragen – und Ideen. Schreiben Sie mir, wer zusammenkommt, was gerade herausfordert und wann Ihre Veranstaltung stattfinden soll. Auch „Wir wissen noch nicht genau, was wir brauchen“ ist ein guter Anfang.

Unverbindlich per E-Mail anfragen. Sie schreiben direkt an mich.

Sie sprechen direkt mit mir.Christian Wirth · Steinbrunn, Burgenland

Lieber mit ein paar Leitfragen?

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